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    IoT时代的美的与海尔:形相近、意相远
    来源:国联编辑部 时间:2018-05-02

    美的和海尔,一南一北,是中国具有全球影响力的两家家电制造商,在响应变革时,同样主动、积极且引人注目。

    2018年上海家电展(AWE),两家公司展区庞大,均有大动作,就在同一天,美的发布人机新世代的新战略,准备以大数据和AI为驱动,赋予产品、机器、流程、系统以感知、认知、理解和决策的能力,素来低调的创始人何享健亲自出席。

    海尔则找来百度总裁陆奇助阵,宣布两家在家居设备的连接理解唤醒三个层面展开合作,加速智能战略的落地,同时,海尔发布“4+7+N”全场景定制化智慧成套方案,宣布2018年将在全国布局超过6000家智慧家庭体验店。

    两家公司家电制造商的印记根深蒂固,但是,进入物联网(IoT)时代,其雄心均远不止于此,只不过,已然有些形相近、意相远的意味。

    形相近:智慧生活+智能制造

    就产品定义以及可拓展的商业场景,美的、海尔不止坚信智能时代的未来,更有着全方位的布局。

    人机新世代的描述中,美的希望让被动服务的变成主动服务,最大限度消除人机交互之间多余的载体”——比如APP

    互联互通、主动服务、用户体验等,同样是海尔产品战略的关键词,其率先在行业推出开放式的U+平台,各种智能设备可以此实现互联互通,后推出云端大脑,以人工智能等技术方式,赋能各种智能设备由被动服务转向主动服务,感知用户行为。

    有意思的是,两家均未将智能局限在产品端,更看到了智能化在制造端的巨大价值,纷纷下注工业互联网,着力于在内部构建互联的生产网络和供应链协作平台,实现需求侧和供给侧的无缝对接,

    两家着眼的,是一个全场景的智能时代,同步发力产品端和制造端,追求将数字化武装到牙齿,一样有着双轮驱动布局,并正创造实际的商业成果,只不过,美的提智慧生活+智能制造双智战略,而海尔则强调“U+智慧生活平台和COSMO智能制造平台相结合。


    意相远:硬科技VS微组织

    美的和海尔,固然有着相似的愿景和布局上,但是,两家发力的侧重点和路径,则有明显的不同。

    借助库卡的并购,美的事业版图完全跳出家电的范畴,尤其在机器人及工业自动化领域,成为核心玩家。从2017年开始,其明确定位于一家全球性科技集团,科技成为其所有动作的核心关键词。

    美的已全面打通包括机器人、自动化生产、物流、工业服务等全产业链,拥有完整的工业互联网解决方案,在其憧憬的人机新世代,服务目标不只是家庭,更有着向B端(Business)输出解决方案的雄心壮志。比如,其机器人业务,正拓展智能制造、智能物流、消费者与智慧家居、机床和康复与医疗五大关键领域,云计算服务业务美云智数已拥有长安汽车等数十家大型客户。

    相较而言,海尔更关注组织和管理领域的创新,尤其是管理层力推的人单合一人单合一将企业结构转变成风险型创业企业集合体,而海尔平台已连接超过2000家来自全球各地的小微,每家小微的领导人如同CEO一样拥有做出决策、雇佣员工、拥有分配的权力

    据公开资料,COSMO平台模式已在农业、服装业、钢铁等12个行业、11个区域进行复制,平台上持续进行交互注册的企业390万家,以此平台实现大规模定制式转型的企业有3.5万个,且已有淄博COSMOPlat建陶产业基地等转型样板。张瑞敏认为,物联网时代会是生态圈的竞争,智能战略布局核心是U+COSMO两大平台,这预示着,海尔可能更侧重于生态圈的打造与运营。

    事实上,两家呈现的差异,只是战略重心有所不同,并不代表在各自突出的领域无所作为,比如,在美的平台上,同样开始汇集供应商组织协作。万物物联、人机协作的时代只是刚刚开启,无论采取何种路径,先行者的尝试,均能为后来者带来很多思考和启发。

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